Transformation verlangt Strategien, Kapital und regulatorische Klarheit. Doch selbst gut konzipierte Programme geraten ins Stocken, wenn unter Druck geschwiegen, Konflikte vermieden oder Entscheidungen primär abgesichert werden. Oft wird die zwischenmenschliche Dimension von Wandel unterschätzt: die Fähigkeit, unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, Differenzen offen auszutragen und dennoch verbunden zu sein. Tiefgreifende Veränderung erfordert den Mut, Position zu beziehen, ohne vollständige Gewissheit. Diese Qualität entsteht durch Vertrauen. 

Wo Vertrauen tragfähig ist, werden Investitionen in neue Geschäftsmodelle mitgetragen, Risiken gemeinsam verantwortet und langfristige Weichenstellungen auch in angespannten Situationen legitimiert. Es prägt den Diskurs im Gremium, das Zusammenspiel zwischen Aufsichtsrat und Vorstand sowie die Glaubwürdigkeit gegenüber Investor:innen, Mitarbeitenden und Eigentümer:innen.

Für Aufsichtsrät:innen und Beirät:innen wird Vertrauen damit zu einem zentralen Governance-Faktor – es entscheidet, ob Transformation nur beschlossen oder tatsächlich ermöglicht wird. Die Jahrestagung 2026 stellt Vertrauen daher als strukturelle Voraussetzung wirksamer Steuerung in Zeiten fundamentalen Wandels ins Zentrum und lotet das richtige Maß an Vertrauen für unabhängige Kontrolle und Rat aus.

Teil 1: Vier Impulse zu Vertrauen (14:15 – 15:30 Uhr) 

Die Gremien-Perspektive: Vertrauen schaffen im Aufsichtsrat und zum Vorstand 
Dr. Markus Baumanns, Gründer und Geschäftsführer company companions, Multiaufsichtsrat 

Die technologische Perspektive: Vertrauen in Künstliche Intelligenz 
Prof. Dr. Johannes Meier, Honorarprofessor an der HHL Graduate School, Multiaufsichtsrat

Die geopolitische Perspektive: Vertrauen in die globale Ordnung 

Die menschliche Perspektive: Vertrauen in uns selbst 
Dr. h. c. Nikolaus Schneider, Theologe und ehemaliger Ratsvorsitzender der EKD 

In Resonanz gehen: Austausch zu den Impulsen (15 min) 

Teil 2: Vertrauen in der Aufsichtsratspraxis (16:00-17:00 Uhr) 

Das Panel diskutiert praktische Erfahrungen:  

Als Aufsichtsratsvorsitzende Vertrauen im Gremium herstellen 
Doreen Nowotne, Multiaufsichtsrätin (vormals Aufsichtsratsvorsitzende Brenntag, Haniel)

Vertrauen der Investoren
Marc Tüngler, Hauptgeschäftsführer der DSW, Multiaufsichtsrat (angefragt) 

Vertrauen zwischen Generationen in Familienunternehmen
Valentine von Toggenburg-Boulliard, designierte Präsidentin des Verwaltungsrats Boulliard Immobilien

Vertrauen zwischen Arbeitnehmer– und Arbeitgeberseite
Alexandra Schädler, Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung

Teil 3: Wie den gestiegenen Anforderungen gerecht werden? (17:00-18:15 Uhr) 

Der Dialog wird in acht Gesprächsinseln mit den Impulsgeber:innen und Panelist:innen fortgesetzt (drei Runden à 20 Minuten).

Teil 4: Netzwerken & Austausch (18:30-21 Uhr)

Wir begrüßen aktive Mandatsträger:innen sowie das interessierte Fachpublikum. Neben Impulsen und fachlichem Austausch steht ebenso das Netzwerken im Fokus der Tagung.